十个创业者必备基本创业常识

个人创业成为新时代年轻人谋生存求发展的专利,在国家政策的鼓励下,个人创业迎来了新的机遇。目前我国在大力倡导的个人创业优惠政策包括:下岗人员免税、残疾人免税、大学生创业免税;提供创业指导;发放创业贷款优惠等。这些措施极大地调动了有个人创业意愿者的积极性,比起上世纪80年代改革开放时期,现在的创业环境更加成熟、理性。但在创业前,必须要有充分的准备,包括资金、技能与思想。18178创业网根据个人创业经历,总结了5点在个人创业中应该注意的要点,供准备创业或正在创业的朋友参考。


1、创业者必须具备的一些能力


创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能,至少是深入的了解,同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才,很多人专业能力很强,于是自立门户,但缺乏组织管理与协调能力,无法发挥团队力量,单靠自己是无法使整个企业成功的。而有些人虽然专业能力一般,但具有很好的团队管理天分,可以让别人为自己做事,充分发挥团队的能力。如果自己不善于领导与协调,那么就要谨慎创业,或者找一个善于管理的合伙人一起创业。创业者还要具备一定的财务知识与了解相关法律法规。更为关键的一点是一定要具有谦虚谨慎,不断学习的素质,这是一个创业者获得持续成功的关键。


2、要做好充分的心理准备与资金准备


创业伊始,创业者需要有良好的心态,并做好充分的心理准备。要有胆识,善于捕捉新生事物;要有信心,坚信“人定胜天”;要有理想,善于将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去,以求创造奇迹;要有坚强的毅力,从不惧怕失败。创业者既不能被创业过程中取得的种种荣誉感冲昏头脑,又不能被创业道路中的艰难险阻吓的萎靡不振。创业初期注意什么?“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”,做好这样的心理准备,就能迈上成功创业的阶梯。同时,创业一定要赢得家庭的支持,这样就拥有了强大的精神后盾,遇到了困难,有人支持;遇到烦恼,有人分担;获得成绩,有人分享!


包括一年内不赢利,却还要给员工开支,若遇到整体的经济或行业不景气可能两年,甚至更长时间的亏损。随之而来的可能是各种压力与诱惑的考验,如亲友奉劝你放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念,有了对困难充分的认识与心理准备及无利润时经营所需的资金后才可以从容应对市场变化。


3、选择一个适合自己的行业


商海如同战场,任何创业都有风险性,创业不存在零风险的项目。选项目好比是选对象,那么创业者如何选址项目呢?首先这个行业的核心技能要是自己所擅长的或了解的,很多创业者只顾着挑选赚钱的行业,却不考虑是否适合自己。选一个创业的项目要舍得花时间、吃大苦、下大力。项目一选定,就不能轻易放弃。如果要干,就要准备干10年,否则,就不要干。因为你对任何一个项目都有一个认识和磨合的过程,而项目本身也有一个发育的过程。立足长远,你才不会在遇到困难时就退缩。其实,在任何赚钱的行业也都有赔钱的企业,在夕阳的行业中也有赚钱的企业,决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势,包括经验、资源、技术等。能根据自身实际情况,客观地选择适合自己的行业,可以大大地提高成功的几率。


市场本身就是竞争的,同质性强、没有特点肯定很难立足,只有有特色、有区别才能在激烈的竞争中树立优势、站稳脚跟。所以创业者要想办法创造自己企业的特色,而有特色不仅体现在点子上,更要体现在执行上。很多创业者非常重视他的点子,完全不愿和别人说,把整个创业的成败都压在上面。但是再好的点子,也只有执行好,才是真的好。创业初期注意什么?要想找到自己的特色,创业者要在创业前仔细观察、善于捕捉到生活中特别是同行里,哪些地方做得好,哪些地方是不足。好的地方,要学习;不好的地方,要自己想办法能解决,这就是很大的特色、优势。对于初创者来说,做好售后的服务是最容易快速建立起来的特色。在卖完商品之后,创业者还能给顾客多一项帮助,多一个关心,满意度就提高了,时间长了,口碑自然就好了,并不需要投入太多的资金。


4、谨慎用人


一个合格的员工或合伙人要具备三项标准:第一是正直的人品,第二是专业技能,第三项则是工作热情。正直的人品是选人的基础,很多创业者都以专业能力为考核员工标准,其实,人是企业的基础,是根本,品行不良的员工会对企业造成难以想象的损失,所以用人的最基本原则就是选择具有正直人品的人。


其次才是专业技能,而最后一个,也是很重要的一点就是这个员工要有很高的工作热情,这是对员工更高级别的要求,因为一个具有很高工作热情的员工通常拥有坚定的理想与价值观念,这样的员工所能创造的价值将比三个消极的员工所能创造的价值更多。


用人选人一定要谨慎,发现员工不适任就要果断裁减,因为往往迁就会造成更大的损失。如老板发现某员工不积极工作,只是在混饭吃,因为碍于其是老员工,手中又有一些客户资源,便没有开除他,只是予以了警告,但没有任何成效,反到使这名员工嫉恨在心,在员工与客户中散步各种负面信息,挑起劳资冲突,当老板决定将其开除时,其已经在客户及员工中造成了很大的负面影响。所以用人要慢,仔细挑选,但裁人要快,避免其造成更大的损失。


5、建立明确的规章制度


必须在招募员工前制定好公司章程,条目不要太多,不可留于形式,要根据企业自身特点与需要进行制定,切忌随意搬来一个其它企业的章程套用。章程要严明、合理,这是企业的管理基础,企业在建立之初要在法度为基础的前提下,更多地采用亲情化管理,这样容易调动起大家的工作热情,这对刚起步的小企业很有效果。但前提是一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化管理,否则很快就会乱的一塌糊涂。


“万事开头难”。如何迈出成功创业的第一步显得尤为重要,在创业初期,问题总是很多的,困难总是重重的,但是坚持总能想出办法,坚持总会有转机!创业家马云曾经说过一句话:“今天很残酷,明天很残酷,后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上,看不到后天的太阳”。创业者要坚守信念,勇敢面对,以积极的态度去迎接挑战,就能渡过创业的难关最终取得辉煌。同时“只有量的积累,才能实现质的飞跃”。创业初期注意什么?创业者不可急于求成、急功近利,要为企业做好长期的规划,树立好阶段性目标,要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,循序渐进,稳健发展!


2016年度个人创业制胜的五大法宝


个人虽然不是经济学家,但是好歹也是上过小学的人 ,对经济学比较喜欢,经常关注国内外知名经济学家的言论,尤其是台湾著名经济学家郎咸平教授。今年初很开心有机会亲临现场向他学习,其中学习到一点,在萧条经济下个人创业的最佳三个方向:第一是电影娱乐行业;第二是低端吃喝玩乐行业;第三是网购行业。


抛去虚伪和羞涩的思想,用商业化的头脑理性的分析这个市场,相信这将会给很多寻找小投资的创业者带去一个赚钱的机会。


首先,这是一个非常刚性需求市场。这几乎是一个和“吃”一样刚性的需求,正常人无论男女一生大部分时间都需要用到它,市场容量够大;其次,随着经济的发展以及人们思想的开放,市场需求量越来越大,这个行业和目前的电影娱乐行业、网购行业一样每年都是保持高增长(网上查到的数据基本都在30%以上);在制造业普遍亏损或微利润的情况下,这个行业利润率非常高,网上查到的数据普遍都在100%、甚至300%以上,既合法又暴利的行业,这么好的机会上哪找?


再者中国人相对保守、对性的隐晦,造成了这个行业潜在的巨大商机,大多数人不好意思到实体店购买,实体店又大多开在一些较为隐蔽的地方,灯光昏暗,产品质量没有保证,而且价格较高,消费者有什么疑问基本上不好意思咨询,也不会逗留太长时间尝试新产品,客户体验较差,痛点非常明显;假设消费者一时“性”起,不一定能找到相对隐蔽的实体店,或者好不容易找到了也是关门了,因为大多数实体店都只是晚上营业,并且下半夜就会停止营业,假设能够做到线上下单、保证短时间送货上门,就算价格翻倍,我相信很多消费者依然会接收,因为你懂的。。。十个创业者必备基本创业常识十个创业者必备基本创业常识。


再者是客观环境造成这个行业,存在巨大的市场空白。目前国家的政策是不允许这个行业在官方媒体上做广告的,故我们大多数人对成人用品较为陌生,知名的品牌很少 ,几乎没有垄断性的品牌,这给创业者足够的空间;其次在市场萧条情况下,很多人下岗、失业,生意下滑、事业受挫,空闲时间增多,心情苦闷,这也给了这个行业的发展提供了更多的发展空间。


最后说一说目标客户,相信大多数人都以为购买者会以男性为主,接触一些使用者和从业者后,发现女性其实占得比率也会很大,因为女性 相对男性较为羞涩,同时社会对女性出轨行为也较为苛责,所以女性反而更是成人用品潜在的消费人群;同时随着年轻的90后崛起,以及正在成长中的00后,年轻人在性的观念上相对开放,更愿意去尝试情趣用品,这也给了创业者更多的创业空间。


怎么做呢?


个人建议,不要做平台,去淘宝或者专做成人用品的”春水堂“搜搜,相信就足够击溃你做平台的信心,因为最好的创业时机已经错过,个人也认为电商、平台不是我们屌丝创业者应该去做的。再搜搜你所在的“城市“+”成人用品“,马上也会跳出当地一些做的不错的电商平台,比如我在的城市——昆明,搜”昆明成人用品“第一页就跳出不下10个的电商平台,还有几个是做本地的,而且基本上都做了百度推广,说明什么问题?线上的竞争也越来越激烈,做纯粹的线上基本没戏了。


怎么办呢?只有一个办法,做本地生活服务,电商平台距离消费者还有最后一公里“快递”,而你直接就去面对你的消费者。 怎么操作呢?以下是个人的运作思路,没有验证,只提供思路借鉴。


找一个年轻人聚集的场地,最好就是大学城,年轻人特别集中,人数最好有个5万以上,距离市区有一段距离,周边配套设施不是很完善的更好。为什么要这样呢?大学城年轻人集中,方便地推和送货,距离市区有一段距离,大学城本身配套设施不够完善,是希望年轻人在购买成人用品上选择不多,同时消费场地相对确定,基本上都在学校周边的酒店、旅社、招待所、客栈等场所,创业者也可以考虑去铺货,把老板也变成自己的经销商。


在大学城选一个相对居中同时方便存货和送货的地方办公,再做一个交易平台,个人建议是拍拍店、有赞等的微商城也可以,至于怎么做推广,这是一个技术活,个人觉得发出单,发类似送餐卡的名片也可以,把商城二维码印上去,在保证客户隐私上可以多做文章,争取线上下单,最短时间送货上门。至于进货渠道,个人觉得,在保证产品质量的情况下,从阿里巴巴、淘宝卖家直接进货都可以,而且不要需要压太多货,进货很方便。


2016年度个人创业制胜的五大法宝


创始人合伙创业,有的提供资金,有的提供场地,有的提供技术能力,有的提供销售渠道,有的提供融资资源。各个创始人提供不同的贡献,各个贡献性质不同,似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准,很难说研发就比销售更重要,也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。所以创始人之间如何分配股权,往往成为一个难题,往往不得不用“拍脑袋”的方法划分比例。这经常会导致埋下不满的情绪,并在创业最艰难的时候爆发。


有没有一种方法,可以在同一维度上,量化创始人的各种贡献呢?如果能按一个统一的计算单位,量化各个创始人的不同贡献,创始人分股权或许会稍稍科学客观一些,至少能让大家更信服、让团队更团结。


将创始人的贡献估值


Mike Moyer 在《Slicing Pie: Fund Your Company Without Funds》一书中首先提出,将创始人在创业项目中的贡献,按照市场价值估值,然后算出所有创始人贡献的总估值,折算各个创始人贡献估值占总估值的比例,就是各创始人应该持有的股权比例。


创始人对公司的投入,公司本应该给与合理的回报,如果公司没有给予足够的回报的,那么该给、但没有给的部分,就是创始人留在公司里的价值,就是创始人对公司的“投入”,或“投资”。比如,创始人按照市场行情,工资应该是每个月 2 万,创业时只领了 5000 块钱的基本生活费,那么还剩 1 万 5 是他应得、但公司没有付的,这部分就相对于是他对公司净投入,是他对公司的“投资”。他在公司中应该占有的股权,就可以参照他的这种“投资”占大家总“投资”的比例来计算。这种计算方式可以称之为估值法,即按照创始人投入的“市场价值”来评估股权比例。本文中的估值法,以 Mike Moyer 的方法为基础,稍作调整和补充。


各种投入要素的估值


按照估值法,要在创始人之间分配股权,应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值,加起来计算出总投入的价值,然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。比如,我投入的研发工作,估值为 20 万;我投入了资金,估值为 10 万;所有人的投入总估值 100 万,我的贡献比例就是 30%,所以我的股权比例是 30%。因此,这种股权分配方法,最主要的一个环节,就是估算各种投入的价值。


工作时间 工作时间上的投入,是创始人对公司最主要、最重要的贡献。创始人时间投入的价值如何计算呢?最合理的方式,是按照人才市场上通常的工资标准来折算。比如,以他这样的学历和职业背景,在类似的工作岗位上,通常其他公司会开出多少的工资,这个工资,就是他的时间价格。


一方面,如果创业企业一开始就给他发了这样的工资,那么相对于他对创业企业没有任何投入,只是个被雇佣的劳动者。这样的人,就不是创始人,也不是在创业,只是在打工而已。另一方面,如果创业企业给他的股权,不值他在其他企业的工资标准,他很可能就不会选择来创业,而更可能选择在其他公司工作。他选择创业,一定是他认为获得的股权,潜在的价值大于他为别的公司工作的工资十个创业者必备基本创业常识文章十个创业者必备基本创业常识出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500000818260.html,转载请保留此链接!。


具体而言,创始人在创业企业干的工作,如果市场行情是月收入 2 万,他一分钱工资也不拿,那么就帮创业企业省了 2 万的工资成本,或者说创业企业赚到了价值 2 万的人力投入。这个 2 万就是他对企业的人力贡献的价值。相应的,如果他领了 5000 块钱的月薪,那他的贡献就只剩下 1 万 5。简单的说,以创业企业“本应该发给他、但是没有发给他”的工资,来作为他的投入。如果他是兼职创业,就按照兼职人员的市场工资标准,折算他的投入。如果他通常按月工作,还可以把月工资折算为日工资、小时工资,按实际工作的天数、小时数来折算他的投入。


投入现金和实物 通常,现金的价值,就是现金的金额。现金对于“初创阶段”的创业企业来说,具有非常重要的作用。公司发展壮大、前景明朗之后,有很多投资人愿意向公司投资,因为资金有更多的可选择融资来源,所以资金的重要性其实是降低了。但是在“初创阶段”,企业前景不定,并没有太多人愿意向公司投资,此时向公司投入现金的作用就会意义非凡。现金,一般就按其实际金额估算价值。


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创始人向企业提供实物资产,通常可以视为现金投资。因为实物实际上现金购买来的,是现金的另外一种形态。但这样的实物资产,必须至少满足下面条件之一:


一、创业企业主营业务所必须的核心资产。比如,创业项目是互联网项目,为项目而租用的网站服务器。但是,如果为了中午在办公室热饭方便,而从家里搬来一个微波炉,这个微波炉就不是必须的核心资产。原因在于,初创阶段,任何资产都是以“创业非常需要”为原则。


二、是专门为创业企业的经营而特意取得的。比如,专门为创业企业经营而购买的电脑、办公桌、办公用品等。如果是顺手从家里旧货堆里扒拉来的旧电脑、多余的文具,就不属于专门为创业企业而购买的。


那么,实物资产的价格如何计算呢?尽管专业评估师通常有成熟的计算方式了,但是为了简便考虑,创业者可以自己来简单折算一下。比如:通常,如果实物资产是全新的,或者在实物资产买来时间很短、几乎没有怎么折旧,可以按购买价来计算;如果实物资产已经折旧很厉害了,可以按当前可以卖出的价格来计算,比如参考一下 58 同城旧货处理的价格。


办公场地 创始人可能会向创业企业提供办公地点、仓库、店铺,以及其他一些创业企业经营所必须的场地。如果创业企业非常急需这些场地,创始人不提供的话,创业企业就不得不自己去租。那么在这种情况下,创始人向创业企业提供的场地,实际上也就是向企业提供了相当于租金的资金。所以,创业企业应该给、但没有给的租金,就是创始人对创业企业的投资。


当然并非所有的场地,都可以折算对公司的价值,有的场地不能用来估值:


一、超出需要的场地,对公司没有价值。比如,公司只有 5 个人,只需要 30 平方米的办公室,创始人提供了 500 平方米。那多出的 470 平方米,对公司就没有任何价值。


二、本来就不能为创始人营利的场地,创始人提供给了公司。如果这个场地,创始人本来就没有拿它用于经营活动、不能为创始人带来现金收益,那么这个场地也不能折算价值。因为创始人把它提供给创业企业,并没有导致创始人利益受损。


idea 仅仅只是一个创业点子,一个初步的想法,那么这个创业点子本身基本上不值钱。但是,如果在创业项目启动前,创始人已经对这个创业点子进行了完整的思考,进行了一系列的试错,形成了成熟的商业计划,或者已经开始了初步的尝试,开发出了初步的技术方案、乃至原始产品。这样成熟的创业规划,才能视为对公司有价值的贡献。


从创业点子到成熟的创业规划,在创业开始之前,创始人已经为此独自默默地投入了大量的先期工作。通常市场上,为这些先期工作将会付出多少工资,这个工资就是他对创业企业的投资。


专用技术/知识产权 创始人向创业企业提供的专用技术 / 知识产权的市场价值,就是创始人对公司的投入。如果创始人不愿意把知识产权转入创业企业,只希望授权创业企业使用,那么知识产权许可使用费也是创始人对公司贡献的价值。可以按照企业“应该支付、但未支付”的许可使用费,计算知识产权许可使用的价值。


还有的时候,创始人会把他开发或运营差不多的产品,转入创业企业,作为他的贡献,比如已经开发出来的网站、APP、SNS 帐号等。这个产品通常的转让价,可以作为创始人这一贡献的估值。很多站长平台、站长 QQ 群,都有买卖网站和帐号的交易,从那里可以了解基本的市场价格。


人脉资源(销售、融资等) 有时候公司需要一些特定的人脉资源,有的创始人能提供这样的门路。比如,企业需要借用人脉帮助公司变现产生收入,或者建立重要的合作伙伴关系,或者帮助公司融资。


如果是可以帮公司带来销售收入,公司可以按市场行情支付销售提成,如果没有支付,则可以按照“应支付、但未支付”的销售提成金额,折算创始人的这种人脉对公司的价值。相应地,如果创始人的能力是可以帮公司融资,那么公司应该按照财务顾问的市场行情支付佣金,也可以按照企业“应支付、但未支付”的佣金金额,折算该人脉对公司贡献的价值。当然,创业企业也可以自己衡量,是愿意直接付钱、省下股权,还是愿意折算股权、省下现金。


其他资源 如果创始人或创始人的其他朋友,能够为公司提供很重要的短期资源,公司可以付钱给他们,也可以先欠着。但是如果创业企业付不起钱、这些人也要求股权,那么就可以按这些资源的市场价值,折算对创业企业的贡献值。


当然,这些资源不应该是闲置的,对资源提供方来说也是有用的,由于提供给创业企业,导致他自己不能用了。比如本来可以自己拉货的货车,平时也在拉货,因为提供给创业企业使用,自己就不能拿来拉货了,这样的资源才可能换股权。如果本来就是自己的闲置车辆,平时本来也没有怎么用,那么提供给创业企业偶尔用用,为此要股权就不太合理了十个创业者必备基本创业常识投资创业。


总之,创始人提供的任何资源,只要是创业企业非常需要,但公司付不起钱,或者不能全额付钱的,应该付、但没有付的部分,就是这些贡献的价值,就是对公司的投资。


股权比例的计算


股权比例计算公式 确定好各种投入要素如何估值之后,就可以简便易行地计算每个合伙人的股权。把某一个创始人所贡献的各种要素的估值加起来,再除以全体创始人所贡献各种要素估值总和,就可以算出某个创始人贡献的百分比,这个百分比,就是创始人应该占有的股权比例。简单的说,公式就是:“某个创始人的投入估值÷全体创始人的投入估值 = 某个创始人的股权比例”。


投入要素的估值浮动 有时候,各种投入要素,在创业初期的迫切性、稀缺性是不一样的,最迫切、最稀缺的要素,可以按商量的比例,适当放大其估值。


比如,对绝大多数创业者来说,初期可能最需要的是钱。如果需要出力、出时间,大不了自己辛苦点,工作时间长一点,也多少能把需要的工作量做出来;但是对于钱来说,是怎么也没办法无中生有出来的。所以,对绝大多数初创企业,初期可能钱是最重要的要素。因此,在对钱的价值进行估值时候,不一定只按钱的实际金额估值,而可以将其估值放大一些,比如按金额的二倍估值。


股权比例的计算时机


创始人向公司投入的各种要素,诸如资金、设施,可能会在确定创业项目时一次性投入公司。但是最重要的投入要素——时间,是各个创始人在创业过程中,通过自己的实际工作,逐渐投入到创业企业中的。因此,创始人对公司的投入及其股权比例,很可能将会处于动态变动之中。这一问题如何解决呢?


预估法 最简单的做法,是在创业项目启动时,就事先预估各个创始人未来的时间投入及其价值,并据此预估和确定各自的股权比例。比如,某个创业项目中:


1 甲乙丙三人创业,甲方出力并负责带领创业企业,乙出力并主要负责事务性工作,丙出钱;


2 第一年甲乙丙都不领工资;


3 如果人才市场雇佣甲这样资历的人才、从事甲在创业企业里的工作,应该付给甲的年薪是 42 万;


4 同理,乙方在人才市场的此职务年薪应该是 18 万;


5 甲乙都拿不出钱来,丙可以提供 20 万元。


由于创业项目很缺钱,大家同意丙的资金按 2 倍估值,即估值 40 万元。综上,甲的投入估值 42 万,乙的投入估值 18 万,丙的投入估值 40 万,加起来乙丙三方的投入合计估值为 100 万,所以甲乙丙三方的股权比例分别为 42%、18%、40%。


定期评估法 还有一种方式,是定期汇总各个创始人的贡献,计算各个创始人截至某个时间点时的投入及其估值,然后计算各自投入的估值占总估值的比例,从而确定股权比例。这样做的话,股权比例将会是动态的。比如:


1 甲乙丙三人创业,甲方出力并负责带领创业企业,乙出力并主要负责事务性工作,丙出钱;


2 甲乙丙暂定都不领工资;


3 如果人才市场雇(几条经典创业励志名言)佣甲这样资历的人才、从事甲在创业企业里的职务,应该付给甲的年薪是 42 万,也就是说月薪 3.5 万;


4 同理,乙方在人才市场的此职务年薪应该是 18 万,即月薪 1.5 万;


5 甲乙都拿不出钱来,丙承诺可以提供 20 万元,由于创业项目很缺钱,丙的资金,估值按 2 倍计算。


第一个月月底,分别计算甲乙丙三方的投入:甲工作了整个月,工资应该是 3.5 万,创业企业没有付给他这个工资,所以甲的投入就是 3.5 万;乙也工作了整个月,工资应该是 1.5 万,同样创业企业没有付给他这个工资,所以乙的投入就是 1.5 万;创业项目要买云服务器、域名和付给广告联盟费用,丙方实际花了 2 万,按 2 倍估值就是 4 万。


到第一个月月底,甲的投入是 3.5 万,乙的投入是 1.5 万,丙的投入是 4 万,加起来乙丙三方的投入合计估值为 9 万;甲乙丙三方各自的投入除以 9 万,就是分别的股权。所以,此时甲乙丙三方的股权比例分别为 38.9%、16.7%、44.4%。


同样,每个月月底的时候,都可以累计计算各自的投入及其比例


当然,根据创业企业的需要,可以自行安排计算的周期,如每周计算一次,或者一个季度计算一次。这样,随着各自投入的变化,股权比例也会随着变化。


所以,越往后,各个创始人继续投入,对股权比例影响就越小,也就是说,到了一定时候,股权比例就相对稳定了,在这个时候,基本上就不用再定期评估和计算股权比例了,可以直接确定一个相对准确的股权比例。


需要注意的是,如果初创企业准融资了,那么就需要提前把股权比例明确下来。否则的话,让投资人看到创始人之间不太确定、不断动态变化的股权结构,会让投资人认为团队不稳定、不愿意投资。

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