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ABao阿宝
想是问题,做是答案;输在犹豫,赢在行动。
关于领导力的思考
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学习笔记
发表:2020-04-17
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【1】 所谓团队精神,首先就是把自己事情做好,不给团队扯后腿,然后才是会补位,然后才是推动整体优化变革。 【2】所谓领导力,首先是言出必行、使命必达。然后是把自己的队伍带好,哪怕就是管一个人,也要给他方向,帮助他成长, 【3】数字化,就是做事情要有规矩。一边定规矩、一边编程序。难得不在编程序,难的是在懂规矩,更有勇气定规矩。 【4】管理者如何提高效率: 不断复盘目标和远期利益 寻找有效答案或者路径,流程,工具 团队的提升,发现人才,培养人才,打造组织 自我学习 充分休息 【5】所谓红海,都是企业自己zuo出来的,初始定价初始产品定义太烂,没有真正吃透竞争的含义,带着“被迫害妄想症”自己把自己折腾死。 【6】并购和合资,首先是个管理问题,其次才是个增长和机遇问题。不解决好管理能力,并购和合资都是灾难的开始。先把帐算清楚、再把人码清楚,这个是合资跟并购的基础。尤其是并购,是没有选择的选择。 【7】抓手,就是自己抓着很舒服,竞争对手抓着很难受。今天我们的抓手是什么? 【8】财务问题都不是财务问题,而是管理问题。人丑不能怪镜子。 【9】财务是唯一的管理语言,不懂五线谱的人如何指挥乐团演奏?企业高层,不懂财务(量化),很难说有领导力。因为企业至关重要的决策都需要量化,仅靠拍脑袋,撞大运,搞不大的。 【10】看一个人的格局和领导力风格,看他带的团队就知道了。看看他的团队是在打仗,还是在打酱油。 【11】企业发展的过程,就是领导和团队成长的过程。你见过领导成长了,团队原地不动,然后企业大发展的情况么?怎么可能?不成就团队(培养人育人)怎么成就事业。 【12】很多企业和团队只有领导管下属,没有师傅带徒弟。这个有领导力么? 【13】优秀管理者的8关键特征:理性,修养,野心,自律,诚信,透明,效率,成长。 【14】信任是领导力的核心,用四个基石构筑信任:诚实,动机,能力,事实。另外构筑自信才能信人,才能被人信,方可驱动众人行。言而无信,华而不实,只说不做,知行不一……都是问题的开始,而非问题的结束。
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领导力
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