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ABao阿宝
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关于领导力的思考
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学习笔记
发表：2020-04-17
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<a href="" title="" target="_blank"></a>【1】 所谓团队精神，首先就是把自己事情做好，不给团队扯后腿，然后才是会补位，然后才是推动整体优化变革。 【2】所谓<a href="https://www.xubaojin.com/tags-738.html" title="领导力" target="_blank">领导力</a>，首先是言出必行、使命必达。然后是把自己的队伍带好，哪怕就是管一个人，也要给他方向，帮助他成长， 【3】数字化，就是做事情要有规矩。一边定规矩、一边编程序。难得不在编程序，难的是在懂规矩，更有勇气定规矩。 【4】管理者如何提高效率: 不断复盘目标和远期利益 寻找有效答案或者路径，流程，工具 团队的提升，发现人才，培养人才，打造组织 自我学习 充分休息 【5】所谓红海，都是企业自己zuo出来的，初始定价初始产品定义太烂，没有真正吃透竞争的含义，带着“被迫害妄想症”自己把自己折腾死。 【6】并购和合资，首先是个管理问题，其次才是个增长和机遇问题。不解决好管理能力，并购和合资都是灾难的开始。先把帐算清楚、再把人码清楚，这个是合资跟并购的基础。尤其是并购，是没有选择的选择。 【7】抓手，就是自己抓着很舒服，竞争对手抓着很难受。今天我们的抓手是什么？ 【8】财务问题都不是财务问题，而是管理问题。人丑不能怪镜子。 【9】财务是唯一的管理语言，不懂五线谱的人如何指挥乐团演奏？企业高层，不懂财务（量化），很难说有领导力。因为企业至关重要的决策都需要量化，仅靠拍脑袋，撞大运，搞不大的。 【10】看一个人的格局和领导力风格，看他带的团队就知道了。看看他的团队是在打仗，还是在打酱油。 【11】企业发展的过程，就是领导和团队成长的过程。你见过领导成长了，团队原地不动，然后企业大发展的情况么？怎么可能？不成就团队（培养人育人）怎么成就事业。 【12】很多企业和团队只有领导管下属，没有师傅带徒弟。这个有领导力么？ 【13】优秀管理者的8关键特征：理性，修养，野心，自律，诚信，透明，效率，成长。 【14】信任是领导力的核心，用四个基石构筑信任：诚实，动机，能力，事实。另外构筑自信才能信人，才能被人信，方可驱动众人行。言而无信，华而不实，只说不做，知行不一……都是问题的开始，而非问题的结束。
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领导力
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